薛旭亮，私董會教練，暢銷書作者，《創(chuàng)新能利塔--把今天的銷售額變成4年后的利潤額》項目首席咨詢師，《管理者成長地圖》研發(fā)項目組首席導(dǎo)師，海內(nèi)外名人名企協(xié)會副會長，河北培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會會長，中國管理科學(xué)研究院專家團(tuán)成員，美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會成員，美國ALOM咨詢公司問題分析與解決授權(quán)導(dǎo)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江、上海交大等多所高校總裁班/EDP高管研修中心特聘講師、MBA/EMBA總裁班顧問，曾出版《創(chuàng)新型組織：構(gòu)建組織可持續(xù)的創(chuàng)新力》《思考型組織——領(lǐng)導(dǎo)者的六種思考能力》等著作。

薛旭亮老師多次與美國、日本訪問學(xué)者，曾走訪眾多系統(tǒng)思考、創(chuàng)新國際專家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，跟蹤多種類型企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊了《創(chuàng)新能利塔》《管理者成長地圖》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《從領(lǐng)導(dǎo)思維到領(lǐng)導(dǎo)行為：夯實領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時刻》等中高層課程系列版權(quán)。

企業(yè)經(jīng)營類

《創(chuàng)新能利塔--把今天的銷售額變成4年后的利潤額》

《市場經(jīng)營問題分析與解決》

《從經(jīng)營思維到經(jīng)營管理--以利潤增長為宗旨的經(jīng)營方法》

《組織發(fā)展薛四邊—高管打造良性發(fā)展組織的認(rèn)知與實踐》

薛旭亮

企業(yè)管理類

《管理者成長地圖--讓老板的想法有效推進(jìn)》

《薛習(xí)管理—夯實管理基本功，成為卓越管理者》

《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉—動員團(tuán)隊解決組織挑戰(zhàn)性難題》

《管理問題分析與解決—經(jīng)理人解決管理問題的思維公式》

《構(gòu)建創(chuàng)新型組織—營造創(chuàng)新氛圍、挖掘創(chuàng)新方案的領(lǐng)導(dǎo)力》

《管理問題分析與解決》

《生產(chǎn)、制造、技術(shù)問題分析與解決》

《創(chuàng)新型組織：構(gòu)建組織可持續(xù)的創(chuàng)新力》

《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者的六種思考能力》