項目管理規(guī)劃是項目管理的一項綜合性工作、完整的、全面的總體計劃。其主要內(nèi)容包括：項目管理目標(biāo)及目標(biāo)細化研究；項目的范圍管理和結(jié)構(gòu)分解；制定項目管理實施的組織戰(zhàn)略。

項目管理規(guī)劃

內(nèi)容

項目管理工作程序；項目管理組織和任務(wù)分配；項目管理中采用的步驟、方法；項目管理所需資源的安排及其他事項的確定，項目管理的組織結(jié)構(gòu)，項目部的設(shè)置等。

1)項目管理計劃是項目概念、更詳細的項目目標(biāo)演示。

2)規(guī)劃的結(jié)果要詳細得多、更具體目標(biāo)的組合是每個階段的責(zé)任和中間決策的基礎(chǔ)。

3)規(guī)劃是項目管理實際工作的指南，是項目實施控制的基礎(chǔ)。即策劃就是監(jiān)督項目管理的實施過程、跟蹤診斷的依據(jù)是評價和檢驗項目管理實施結(jié)果的尺度，是評價和獎勵各級項目經(jīng)理業(yè)績的依據(jù)。

4)對于業(yè)主和項目的其他方面(如投資者)提供需要理解和利用的項目管理計劃信息。在現(xiàn)代工程項目中，沒有周密的項目管理規(guī)劃，或者沒有實施和保證，是不可能取得項目成功的.

1.項目管理計劃是項目概念、更詳細的項目目標(biāo)演示。項目總體目標(biāo)確定后，可以通過項目管理策劃，分析研究總體目標(biāo)能否實現(xiàn)，以及總體目標(biāo)的成本、工期、功能需求能否得到保證和平衡。通過規(guī)劃的過程，可以全面衡量可行性研究，進一步完善目標(biāo)體系。

2.項目管理計劃不僅是實現(xiàn)項目目標(biāo)的方法、措施和過程的安排也是項目目標(biāo)的分解過程。規(guī)劃的結(jié)果要詳細得多、更具體的目標(biāo)組合，這將被視為各級組織在所有節(jié)點的責(zé)任。規(guī)劃往往是中間決策的基礎(chǔ)，因為項目管理規(guī)劃的批準(zhǔn)是一項重要的決策工作。

3.項目管理規(guī)劃應(yīng)考慮更多的實施策略問題，如組織和合同模式里程碑計劃等。主要技術(shù)子系統(tǒng)的實施策略是對項目實施的綜合估計和預(yù)測。

4.項目管理規(guī)劃是項目管理實踐的指南，是項目實施控制的基礎(chǔ)。通過計劃監(jiān)督項目管理的實施過程、跟蹤和診斷的基礎(chǔ)。最后作為評價和檢驗項目管理實施結(jié)果的標(biāo)尺，并作為對各級項目經(jīng)理績效進行評價和獎勵的依據(jù)。

5.項目管理計劃描述了實施過程中所需的技能和資源，項目的業(yè)主和其他方面需要了解和使用項目管理計劃的信息。