軍事化管理
軍事化管理是指一切按照部隊(duì)的日常生活規(guī)律辦事情，按照部隊(duì)要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就寢，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切按照部隊(duì)的一日生活制度處理各項(xiàng)事務(wù)。
企業(yè)軍事化管理是指一個(gè)企業(yè)把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，有效地運(yùn)用在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中，同時(shí)用軍隊(duì)的管理思想去教育和引導(dǎo)員工，有效提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。
實(shí)施軍事化管理的目的就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力。這也是軍事化管理優(yōu)點(diǎn)的所在。也就是說(shuō)軍事化管理能導(dǎo)致權(quán)力的集中化和最有效化，作為管理者自然是希望組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，希望手下用心并對(duì)下達(dá)的命令無(wú)條件執(zhí)行。
培養(yǎng)精神 編輯本段
軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
軍事化管理
鐵血精神就是面對(duì)困難永不言敗，面對(duì)挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)！
值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒(méi)有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國(guó)的鐵的責(zé)任，熱愛(ài)榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。
員工隊(duì)伍是一撥人，軍隊(duì)也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責(zé)無(wú)旁貸？軍隊(duì)有什么神奇的力量，可以攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝？
兵商指數(shù) 編輯本段
軍事化管理
兵商是一個(gè)人判斷對(duì)行為的執(zhí)行力，以及對(duì)怎樣才能執(zhí)行方法的了解。兵商是與智商、情商、財(cái)商的現(xiàn)代社會(huì)能力四大不可或缺的素質(zhì)?？梢赃@樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會(huì)生物的生存能力；財(cái)商反映人作為經(jīng)濟(jì)人在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的生存能力；兵商則是反映人對(duì)自己已知行為的執(zhí)行能力。
它被越來(lái)越多的人認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)成功人生的關(guān)鍵。兵商和財(cái)商、智商、情商一起被教育學(xué)家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數(shù)更多是用于人們對(duì)生產(chǎn)行為的測(cè)量。這也是兵商最重要的一點(diǎn)，是直接對(duì)行為過(guò)程與結(jié)果的測(cè)量，超越了其它的三商。
所謂兵商指數(shù)是對(duì)已知行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的測(cè)量的相對(duì)數(shù)據(jù)。指一個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)對(duì)已知標(biāo)準(zhǔn)行為與實(shí)際行為表現(xiàn)測(cè)量的相對(duì)數(shù)據(jù)。它包括兩方面的要素：一是對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知；二是對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行數(shù)據(jù)。
在現(xiàn)代人的管理思維里面已經(jīng)融入了現(xiàn)代社會(huì)的價(jià)值觀，兵商指數(shù)為管理者提供了對(duì)生產(chǎn)行為高效的測(cè)量工具。
文化提升 編輯本段
用兵商文化提升企業(yè)文化！
要帶出一個(gè)好的企業(yè)，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量。就目前的情況來(lái)講，尤其是要認(rèn)真解決這么幾個(gè)問(wèn)題：
1、用兵商文化解決企業(yè)理想問(wèn)題
理想散失是當(dāng)前企業(yè)存在的普遍問(wèn)題
沒(méi)有理想的企業(yè)是烏合之眾。
在民族振興的大坐標(biāo)上尋找企業(yè)理想的支點(diǎn)。
在民富國(guó)強(qiáng)的大空間中確定個(gè)人價(jià)值的取向。
靈魂不倒，基業(yè)永固。
2、用兵商文化解決企業(yè)精神問(wèn)題
精神是形體的狀態(tài)。
沒(méi)有精神的團(tuán)隊(duì)不堪一擊。
敢于向一切對(duì)手挑戰(zhàn)。
從“無(wú)”中創(chuàng)造“有”。
制勝不講條件。
關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是下一個(gè)目標(biāo)。
威震敵膽，所向披靡。
3、用兵商文化解決企業(yè)意志問(wèn)題
意志是能量的檢驗(yàn)。
沒(méi)有意志戰(zhàn)場(chǎng)上當(dāng)逃兵，商場(chǎng)上當(dāng)熊包。
好男兒理當(dāng)自強(qiáng)。
任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船
不放過(guò)一絲希望。
堅(jiān)持到最后一分鐘。
擦干了血跡再上戰(zhàn)場(chǎng)。
誰(shuí)笑到最后，誰(shuí)笑得最好。
4、用兵商文化解決企業(yè)合作問(wèn)題
合作是胸懷的考量。
沒(méi)有合作，就沒(méi)有力量，就不會(huì)成功。
將合作的種子播在每個(gè)人的心中。
重情忠義。
寬容，再寬容
識(shí)大局者為俊杰
合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”
5、用兵商文化解決企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題
品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。
不注重品質(zhì)修煉的團(tuán)隊(duì)，很容易將業(yè)績(jī)變成罪惡。
不要讓物欲腐蝕氣節(jié)。
榮譽(yù)比金錢(qián)更貴重。
承諾的一定要兌現(xiàn)。
保持一顆金子般的心。
嚴(yán)于解剖自己。
人格，會(huì)釋放出超越權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力。
6、用兵商文化解決企業(yè)作風(fēng)問(wèn)題
作風(fēng)是內(nèi)在的表現(xiàn)。
稀拉團(tuán)隊(duì)打不了硬仗。
執(zhí)行命令不講價(jià)錢(qián)。
承擔(dān)責(zé)任不找借口。
解決問(wèn)題不留隱患。
遵守紀(jì)律沒(méi)有特殊。
完成任務(wù)沖鋒在前。
作風(fēng)能出戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。
管理組織 編輯本段
軍事化管理
地位顯現(xiàn) 編輯本段
現(xiàn)代企業(yè)的管理，如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的建設(shè)愈來(lái)愈重要，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，諸多方法、手段、措施，軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位非同一般。
首先，注重管理者能力的提高。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門(mén)的管理者決定著一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力，即領(lǐng)導(dǎo)層文化，因此，通過(guò)向解放軍學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，以主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；
第二，重視內(nèi)部協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格。一個(gè)部門(mén)和員工任務(wù)完不成，從而影響整體目標(biāo)的完成，因此，企業(yè)只有像軍隊(duì)那樣，堅(jiān)持本單位各部門(mén)的協(xié)調(diào)，通過(guò)“溝通無(wú)限”實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性縱橫向的溝通，步調(diào)一致才能得勝利。這樣，使廣大員工形成了共同的價(jià)值觀，構(gòu)成重要的企業(yè)文化組成部分，即基礎(chǔ)文化；
第三，直接打造執(zhí)行文化。企業(yè)通過(guò)借鑒“軍事條例”制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并通過(guò)制度載體于文化形成制度文化。企業(yè)制度文化是關(guān)于企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化，是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映，是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位，還表觀在保駕護(hù)航作用。軍事化管理的特征是鐵的紀(jì)律，以保證指令的執(zhí)行，即執(zhí)行指令如山倒，如同板上定釘，始終如一。企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕的事情，現(xiàn)代企業(yè)管理隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，員工的思想更加復(fù)雜，因此，管理遇到前所未有的困難。至此，有的專家學(xué)者提出，要借鑒歐美現(xiàn)代企業(yè)管理之經(jīng)驗(yàn)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，錘煉企業(yè)的靈魂，為我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理注入新鮮血液，以增強(qiáng)企業(yè)的生命力，但也有的專家學(xué)者提出，要從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，企業(yè)的管理應(yīng)吸收軍事化管理，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們認(rèn)為此二者并不矛盾，有特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，那么，軍事化管理是必充分發(fā)揮至關(guān)重要的作用，實(shí)踐證明，成功企業(yè)已嘗到軍事化管理的甜頭，因此，企業(yè)文化建設(shè)需要軍事化管理來(lái)保駕護(hù)航，已是歷史的必然。
管理能力 編輯本段
因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不但要保持一支能打仗，能打勝仗的‘軍事力量’，而且要讓自己的‘國(guó)民’都運(yùn)動(dòng)起來(lái)，‘深挖洞，廣積糧，做好防備各種災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備’?！边@是非常短視的。應(yīng)付危機(jī)主要是靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠企業(yè)本身的免疫力，而不是靠時(shí)不時(shí)搞個(gè)什么“軍事演習(xí)”。這一點(diǎn)上，組織擁有一個(gè)強(qiáng)大的、健康的企業(yè)文化非常重要，這需要慢慢培育。很多企業(yè)將員工聚在一起，一個(gè)月解決一個(gè)“危機(jī)”，比如第一個(gè)月解決庫(kù)存，所有人都去解決庫(kù)存，第二個(gè)月解決客戶關(guān)系，第三個(gè)解決企業(yè)形象，等忙完一圈，庫(kù)存問(wèn)題又回來(lái)了，而且比以前更嚴(yán)重。這種“軍事演習(xí)”大量浪費(fèi)了員工的時(shí)間，折損了員工的士氣。精兵簡(jiǎn)政與流程再造自從詹姆斯·錢(qián)皮和邁克爾·哈默提出“流程再造”之后，這場(chǎng)風(fēng)暴席卷全球，幾乎將所有上點(diǎn)檔次的企業(yè)都卷入其中。流程再造的結(jié)果是把組織打個(gè)稀巴爛，重新組合。表面上很多公司的業(yè)績(jī)有了提升，但提升的業(yè)績(jī)和代價(jià)相比得不償失。增長(zhǎng)的利潤(rùn)從某種意義上說(shuō)只是從被辭退員工嘴里扣出的“口糧”而已?！傲鞒淘僭臁彼淖值臐撆_(tái)詞就是“裁員”，“興一利，必生一弊”，傷筋動(dòng)骨的再造之后，真正得益的是咨詢公司和管理顧問(wèn)，而組織往往陷入新的混亂?！傲鞒淘僭臁眳s仍在流行，很多時(shí)候這不過(guò)是高層管理者為了短期利潤(rùn)大肆裁員的借口而已。第四次軍事革命和信息時(shí)代的管理以打贏信息戰(zhàn)為目的的軍事革命正在全球展開(kāi)，未來(lái)學(xué)大師阿爾文·托夫勒也被美國(guó)軍方請(qǐng)去研究未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)。托夫勒撰寫(xiě)的《戰(zhàn)爭(zhēng)與反戰(zhàn)爭(zhēng)》一書(shū)闡述了他的新觀點(diǎn)：要熬過(guò)21世紀(jì)的黎明，需要的不僅僅是本能，平民也好，軍人也好，我們必須深刻了解知識(shí)、財(cái)富和戰(zhàn)爭(zhēng)之間具有革命意義上的新式關(guān)系。軍隊(duì)早就認(rèn)識(shí)到不走信息化道路，將來(lái)只能是瞎子聾子，被誰(shuí)打了都不知道。而據(jù)我所知，我們很多中小企業(yè)，IT部門(mén)要么沒(méi)有，要么有形同虛設(shè)。對(duì)信息時(shí)代的忽視就是對(duì)未來(lái)的忽視，對(duì)人性的忽視就是對(duì)管理的忽視。秩序是整個(gè)組織共同努力的結(jié)果，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，思考能力恐怕比管理能力更重要。
應(yīng)用作用 編輯本段
1.軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)
競(jìng)爭(zhēng)力=知識(shí)力+執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員都具有一定的知識(shí)，即知識(shí)力，但如何有效地把這些知識(shí)用于工作中去，也就是如何執(zhí)行，即執(zhí)行力的問(wèn)題，有了知識(shí)力加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)及其成員就是具備了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，才能存活并能夠發(fā)展壯大，而企業(yè)實(shí)行軍事化管理就是為了讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。
2.軍事化管理是執(zhí)行力的有效保證
實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今天的商戰(zhàn)時(shí)代是一個(gè)需要智慧、謀略的時(shí)代，在我國(guó)，企業(yè)發(fā)展的歷史并不長(zhǎng)，而軍事活動(dòng)則古已有之。企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧是新生事物，而軍事智慧在歷史的長(zhǎng)河中卻有著豐富的沉淀。軍事家是干什么的，從直觀上看，就是施展謀略，攻城掠地，迫人就范或深溝壁壘，拒敵于城門(mén)之外。企業(yè)家的定位則是，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)侵略以獲得或擴(kuò)張市場(chǎng)份額，組織市場(chǎng)防御以維持己有的市場(chǎng)份額。為達(dá)到此目的，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此必須管理好企業(yè)的內(nèi)的人，并且“以人為中心”實(shí)施企業(yè)管理。從以上分析可以看出，企業(yè)家與軍事家確有相通之處。善于從他人的智慧中汲取營(yíng)養(yǎng)，這本身就是一種智慧。
通過(guò)軍事化管理，使得企業(yè)員工向軍人一樣形成：
1）一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷不講價(jià)錢(qián)；
2）行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；
3）敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；
4）工作講究計(jì)劃性，、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；
5）艱苦奮斗、排除萬(wàn)難、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件去爭(zhēng)取勝利；
6）用于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問(wèn)題；
7）迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說(shuō)怪話；
8）嚴(yán)以待己、寬以待人、博愛(ài)下屬，把困難留給自己并率先垂范；
9）團(tuán)結(jié)友愛(ài)。忠誠(chéng)無(wú)私。
如果每個(gè)企業(yè)員工通過(guò)不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)，請(qǐng)問(wèn)又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大呢？
3.向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，建立快樂(lè)型的組織是提升執(zhí)行力的有效手段
大家都知道有一首歌“沒(méi)有吃、沒(méi)有穿、自有敵人給我們送向前，沒(méi)有槍、沒(méi)有炮，自有敵人給我們?cè)臁?，多么?lè)觀的精神。在那么艱難的環(huán)境中，軍人的艱苦奮斗作風(fēng)、積極向上的朝氣多么讓我們敬佩，難道這不是我們學(xué)習(xí)的榜樣嗎？向解放軍學(xué)習(xí)，工作著并快樂(lè)著，企業(yè)也是一樣，應(yīng)該在建立各項(xiàng)制度中，讓員工們?cè)诠ぷ髦懈械叫那橛淇?，讓員工覺(jué)得干工作跟娛樂(lè)一樣，這樣一來(lái)，其工作效率、工作質(zhì)量將會(huì)大大提高，其員工的執(zhí)行力也能大大加強(qiáng)。
4.向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高執(zhí)行力
任何一個(gè)企業(yè)，在其建立成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的。
如果成長(zhǎng)不經(jīng)歷失敗和挫折，不經(jīng)歷市場(chǎng)低谷和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，不在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，是不可能壯大起來(lái)而永葆其競(jìng)爭(zhēng)力的。
應(yīng)該像軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在工作中日日有總結(jié)、周周有總結(jié)、月月有總結(jié)、事事有總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。通過(guò)不斷地總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改正缺點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)，不斷地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作質(zhì)量，進(jìn)而提升的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。一個(gè)成功的企業(yè)、一個(gè)成功的員工應(yīng)該是一個(gè)勤于總結(jié)并能從總結(jié)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的組織和個(gè)人。
綜上所述，政企業(yè)只要能持之以恒的實(shí)行軍事化管理，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、管理模式，并不斷地總結(jié)，讓員工快樂(lè)的工作，就一定能夠不斷地發(fā)展壯大，永葆企業(yè)活力。
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